Tedarik Zinciri Tahmini Nedir?

Tedarik zinciri tahmini, şirketlerin düzenli olarak ihtiyaç duydukları bileşenleri ve diğer malzemeleri yeniden sıralamak için kullandıkları bir yöntemdir. Bazen malzeme tahmini veya talep tahmini olarak adlandırılan, devlet desteğiyle iş kurmatedarik zinciri tahmini süreci öncelikli olarak kalemlere olan ihtiyacı tanımayı ve bunu doğru tedarikçiye iletmeyi içerir. Aynı veya benzer bir malın büyük bir miktarını üreten ve bunları envanterinde tutan şirketler, bu öngörme sistemini genel tedarik zinciri yönetim planına dahil etme eğilimindedir. Bu tür lojistik yönetimi genellikle, ürünleri müşterinin spesifikasyonlarına göre özel olarak üreten işletmeler için uygun değildir.

Bir şirketin hammaddeden tedarikçiden üretime nasıl taşındığını tasarlama, yürütme ve değiştirme sürecine bir tedarik zinciri denir. Bir tedarik zinciri tahmin planını geliştirmenin ilk adımı, zincirdeki tüm bağlantıları tanımlamaktır. Çoğu şirket için, bunlar arasında koordinasyon ve işbirliği kurmaları gereken tedarikçileri, aracıları ve diğer işleri içerebilir. Zincirdeki tüm bağlantılar belirlendikten sonra, şirketin envanter kaynağı, üretim talebi ile senkronize edilmelidir.

Bunu kullanan işletme organizasyonlarının çoğunda, tedarik zinciri tahminlerinin öncelikli hedefleri, müşterilerin taleplerini karşılamak ve dağıtım yöntemleri, envanter kapasitesi ve işgücü unsurları dahil olmak üzere kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlamak için en iyi yöntemi oluşturmaktır. Tedarik zincirinin ardındaki temel gerekçe, arz ile arzın eşleştirilmesinin en iyi yolunu mümkün olan en az stok miktarını kullanarak bulmaktır. Birçok imalat işletmesi, arz ve talep arasında bir denge bulmasına yardımcı olmak için tedarik zinciri tahminini kullanmaktadır. Bu dengeyi oluşturmak için bir tedarik zinciri tahmini, üretilen malların seviyesinin bir artı stok oluşturmadan müşteri talebini karşıladığından emin olmalıdır. Aynı şekilde, bir şirketin tedarik zinciri tahmini müşteri talepten daha az olamaz, bu da üreticinin bitmiş ürünleri müşterisine teslim etmemesine neden olur.

Üretim katındaki ekipler ve liderler, üretim planlarını geliştirmek için tedarik zinciri tahminini kullanırlar. Bu planlarda, eldeki bileşenler incelenerek tedarikçilerin sipariş vermesi gereken bileşenler için satınalma siparişleri oluşturulabilir. Tahminler, devlet desteği hayvancılıkbileşenler, servis parçaları ve mamul gibi tedarik zincirindeki her bağlantı için tasarlanmalıdır. Bir tahminin etkili olabilmesi için, şirketlerin genellikle yıl boyunca düzenli aralıklarla gözden geçirmesi gerekir. Bu, genellikle en doğru tedarik zinciri tahmini hesaplamasına izin veren gelecekteki trend bilgilerini tahmin edecektir.