Örgütsel Yapı ve Tasarım İlişkisi Nedir?

Örgütsel yapı ve tasarım, iş dünyasında birbiriyle yakından ilişkili iki kavramdır. Birincisi bir şirketteki pozisyonların, iktidarın ve sorumlulukların yapısını temsil eder. Yapı, üst düzey yöneticiden en düşük ön cepheye doğru akmaktadır. Örgütsel tasarım, bir şirketin hedeflerine ulaşmak için bölümlerini ve bireylerini nasıl birleştirdiğini tanımlayan bir stratejidir. Esasen, bu ikinci etkinlik, örgütlenmekten ziyade planlamayla ilgilidir ve bunlar farklı olsa da, devlet desteğiyle iş kurmabiri için yapılan değişiklikler diğeriyle değişimlere yol açar.

Organizasyon yapısı oluşturmak genellikle kolay bir süreç değildir. Genellikle kurumsal yapının kullanıcıları olan büyük işletmelerdeki pozisyonları düzenlemek biraz zaman alır. En büyük sorun, çoğu zaman denetim amaçları için resmi bir bağlantı oluşturmaktır. Üst yönetim pozisyonları arasındaki her bağlantının, yetenekleri ve nitelikleri ilişkilendirebilen çalışanları denetlemesi gerekir. Bu, organizasyon yapısının her bir hattında güçlü bir yönetim-işçi ilişkileri duygusu yaratır.

Bir şirketin organizasyon yapısı ve tasarımı, yaratım ve planlama arasındaki farklılıklar nedeniyle belirgin bir şekilde farklıdır. Örneğin, bir şirket organizasyon yapısını oluşturduktan sonra, iş operasyonları için iş akışını tasarlamalıdır. Bunlar ürün hatları, fonksiyonlar veya bu iki tasarım veya diğerleri arasında bir melez olarak tasarlanabilir. Birçok durumda, tasarım süreci bir organizasyon yapısının yaratılmasından sonra başlamalıdır. Değişiklikler organizasyonel tasarımda daha sık olabilir ama yapı değil.

Çoğu iş endüstrisi standart organizasyon yapılarına ve tasarımlarına sahiptir. Bu standart yapılar ve tasarımlar, pazara giren bir şirketin iş hakkında bir fikre sahip olmasına yardımcı olur. Yapısını veya tasarımını düzeltmek için bazı küçük değişiklikler gerekli olsa da, bunlar aslında aynıdır. Standart bir plana sahip olmak, bir şirketin verimli ve etkili bir operasyonlar dizisi oluşturmasını sağlar. Organizasyon yapısı ve tasarımı için resmi endüstri standartları, dış gereksinimlere uygunluğu da sağlar.

Bir şirketin organizasyon yapısı ve tasarımı, bir şirketin ömrü boyunca sıvı halde kalmalıdır. Bu, ekonomik ortamdaki değişiklikler veya ürün çeşitlemelerindeki dahili değişiklikler sırasında işletmenin esnek kalmasını sağlar. Bazı durumlarda, devlet desteği hayvancılıkorganizasyonel tasarımın biçimsel bir organizasyon yapısından daha kolay değiştirilmesi mümkündür. Bu mümkündür çünkü stratejiler iş ortamındaki değişimlere bağlı olarak değişmektedir. Rolleri ve sorumlulukları temel alan resmi bir organizasyonel yapının değiştirilmesi daha zordur, çünkü şirketin faaliyetlerini iyileştirmek için yeni bir pozisyon eklemek ya da birini kaldırmak anlamına gelir.