Örgütsel Mimarlık Nedir?

Organizasyonel mimari, bir işi tanımlayan bir dizi plana atıfta bulunan bir ticari terimdir. Bir kurumun, personeli ve prosedürleri üretken ticaret araçlarıyla birleştirdiği içsel yapıyı tanımlar. Kurumsal modelleme olarak da adlandırılan bu, devlet desteğiyle iş kurmaşirketin kendisini organize bir sistem olarak ifade etmek için kullandığı araçları tanımlar.

Bir mimar, bir dizi planın hazırlanması ve yürütülmesi yoluyla üretken bir amaç için bir yapı oluşturduğunda, bir şirket kurumsal mimariyi inşa eder. Mimarinin nasıl inşa edildiği, şirket içindeki bölümlerin nasıl düzenlendiğini ortaya koyuyor. Şirketler genellikle bu mimariyi bir akış şemasında gösterir. Bu örnek aynı zamanda organizasyon içindeki otoritenin nasıl işlediğinin bir yansımasıdır.

Bazen bir mimar yatay kirişler boyunca dağıtılmış yük taşıyan bir teknik kullanarak bir bina yapmayı tercih edebilir. Benzer şekilde, bir şirket dağıtılmış bir organizasyon mimarisi oluşturmayı tercih edebilir. Böyle bir yöntem otoriteyi bir departman içinde yatay bir şekilde dağıtır.

Dikey organizasyon mimarisi yukarıdan aşağı bir yetki akışıdır. Bir yönetici veya yönetici, çalışanların çalışmalarını bir hiyerarşide denetler ve yönlendirir. Ağa bağlı bir model, organizasyon mimarisinin başka bir şeklidir. Takım mimarisi olarak da adlandırılan bu, genellikle işbirlikçi bir çalışma modeli oluşturmak için kullanılır.

Bir şirket, pazardaki değişen koşullara yanıt olarak kurumsal mimarisini yeniden yapılandırabilir. Eğer öyleyse, iş öncelikle işçilerin nasıl gruplandırıldığına, hangi işlevlerin yerine getirildiğine ve otorite yapılarının şirket içinde nasıl işlediğine dikkat çekecek. Tedarik zinciri ve dağıtım ağları da organizasyon mimarisinin bir parçasıdır.

Kurumsal mimarlık, bir zaman dilimi içinde parça parça bir şekilde dikilmiş olabilir. Bu, organizasyonel yapıların şirketin hedeflerini engellediği alanlarla sonuçlanabilir. Bir işletme içindeki yetki yapılarını değiştirmek, hafifçe üstlenilecek bir görev değildir. Uzun süredir devam eden rutinler ve iyi tanımlanmış ilişkiler önemli bir değişiklik geçirdiğinde, personel ve yöneticilere yönelik aksaklıklar psikolojik olarak ezici olabilir.

Genellikle bir şirket mimarisini parçalı bir şekilde değiştirecektir. Bu dezavantaj, bir binada yeniden yapılanma işinde olduğu gibi aynıdır. Roller ve otorite yapılarıdevlet desteği hayvancılık üzerinde kafa karışıklığı açısından metaforik olarak inşaat döküntüleri olacaktır. Bu karışıklık, işyerini karıştıracak ve geçiş sırasında şirketin operasyonel verimliliğini etkileyecektir.

Zaman zaman, örgütsel mimarinin büyük bir revizyonu sırayla olabilir. Teknolojik değişiklikler böyle bir değişiklik için tetikleyici olabilir. Kurumsal mimarideki kademeli değişiklikler, makro-çevreye daha fazla yanıt verebilir.