Farklı Organizasyon Tasarım Modelleri Nelerdir?

Organizasyonel tasarım modelleri, bir şirketin kendi tesislerinde bireyleri ve operasyonları nasıl düzenlediğini detaylandırır. Birçok farklı tasarım modeli vardır ve şirketler hangileri için en uygun olanı seçer. Farklı organizasyonel tasarımdevlet desteğiyle iş kurma

 modelleri genellikle düz veya uzun bir yapı ile başlar. Daha sonra, organizasyon faaliyetlerini gerçekleştirmek için şirket içinde belirli departmanlar oluşturmak için bir tasarım modeli kullanabilir. Sahipleri ve yöneticileri, çoğu zaman aşağıdan yukarıya doğru bir yaklaşımın ortaya çıkmasına rağmen bu süreci yürütme eğilimindedir.

Düz organizasyonlar genellikle az sayıda yönetim katmanına sahiptir. Şirketler, çalışanları daha fazla sorumluluk almaya teşvik etmek için bu organizasyonel tasarım modellerini kullanır. Düz bir yapı ayrıca, bir çalışanın belirli eylemlerini kontrol edebilen daha az sayıda yöneticiyle, mikroişlemeyi önleyebilir. Sahipler ve yöneticiler, parmaklarını şirketin nabzını tutup, ön cephedeki çalışanlar arasında daha az düzeyde olduğu için de tutabilirler. Bununla birlikte, uygun bir denetim olmadan bırakıldığında, bu şirketler etkisiz hale gelebilir.

Uzun kuruluşlar, düz organizasyonlarla karşılaştırıldığında çok daha fazla yönetim seviyesine sahiptir. Daha fazla yönetim daha iyi kontrol edilmesine izin verir, ancak daha bürokrasi bir yan etkidir. Bu, bir şirketin daha alt düzeydeki çalışanların üst yönetimden belirli kararları beklemesi gerektiği gibi, sorunsuz bir şekilde çalışmasını engeller. Bu organizasyon modelleri, yöneticilerin günlük faaliyetlere doğrudan katılmalarına izin verirse, devlet desteği hayvancılıkdaha fazla mikroişlem eğilimi de vardır. Daha fazla yönetim pozisyonunun dahil edilmesi de kurum için maliyetleri artırabilir.

Bir şirket çoğu zaman kurumsal tasarım modellerinde üç önemli özelliği vurgulamaktadır: mükemmellik, insanlar ve iletişim. Mükemmellik, kalitesizliğin veya işçiliğin bir süreçte kabul edilebilir olmadığı anlamına gelir. İnsanlara odaklanmak, çalışanlar arasında güçlü ilişkiler yaratarak bir şirketin daha iyi bir şekilde birlikte çalışmasına yardımcı olur. Tüm çalışanları, şirketteki çeşitli faaliyetler hakkında bilgilendirmek için iletişim gereklidir. Çoğu durumda, şirketler tasarım süreçlerinde bunlardan bir veya bir kısmını deneyimleyebilirler.

Şirketler ayrıca organizasyonel tasarımın uygulanması için güçlü süreçleri bir araya getirmelidir. Tekrarlanabilir bir aktiviteye sahip olmak, tüm tasarım süreçlerinin başarı için aynı adımları takip etmesini sağlar. Adımlar, sahneyi ayarlamak, veri toplamak, dönüşümü tasarlamak ve süreci uygulamak ve değerlendirmek olabilir. Her bir aşama, mümkün olan en iyi şekilde tamamlanması için farklı bilgi, beceri ve yetenekleri içerir. Bir şirket sadece dahili personeli kullanabilirken, dış kurumlar gerektiğinde bu organizasyonel tasarım modellerini bir araya getirmeye yardımcı olabilir.